積極文化

一間公司的成功最主要是來自員工的能力，而擁有一流員工就取決於公司的文化。設計情報中心一直灌輸員工要有不怕犧牲的態度，只有這樣才可以有最一流的工作效率，設計情報總監KEVIN經常到工地和設計師、師傅等交流，更會和員工進行心理輔導，不論是公事、私事、還是感情事都可以和KEVIN傾談。除此之外，KEVIN更不時和員工一同旅行放鬆，設計情報就如一個大家庭，有如此體貼的老闆，即使公司不像其他公司一樣設佣金制，即使超時工作，員工依然毫無怨言，努力工作，這就是公司給予員工的歸屬感。

萬能俠

設計情報中心所有員工均懷18般武藝，身兼數職，除了專注自己職責外，亦會兼顧公司其他方面的事務，不會因為自己的職位或工作性質而拒絕，這樣的工作態度，不單可以讓員工學得更多，提高員工自身的競爭能力，亦讓公司得到一個又一個對公司所有運作都充份了解的「萬能俠」。設計情報中心所有員工抱著「一人行多步，公司就能行多一大步」的工作態度，就是這種不怕犧牲的精神，造就設計情報中心的成功。

持續改善

只有透過持續改善，公司才可更進一步，如果認為已經足夠好，那就只會原地踏步，不進反退。設計情報中心當然深明此道理，在數年前己經考獲 ISO 9001 室內設計品質管理認證、但總監KEVIN認為不能就此自滿，故數年間設計情報先後再考取了 ISO 10002 客戶服務管理和 ISO 14001 環保管理認證，本年更榮獲了最優質商號的殊榮，每次公司都總動員參與，讓每位員工都清楚ISO制度，有助提高整體服務質素。

師傅質素有保證

一般人認為裝修師傅文化較低，是非常「難攪」的一群，其實不然，只是一般公司沒有為他們提供良好的發展平臺，設計情報不斷為員工提供培訓講座，KEVIN並將心比心，了解他們工作上的困難，師傅們無不被公司文化感染，落力做到最好。除此之外，亦經常開會講解有關之安全守則，避免出錯之餘，亦有效減低如電死人等工業意外的發生，全面提高公司的產品質素，合乎安全、優質、具創意的產品標準。

完善設計流程

當設計情報中心承接工程後，便會立即準備好所有圖紙，絕不會「邊做邊畫」，而且各部門溝通充足，傢俬等可以早大約10天送到現場，除非發生事故，或客人臨時改動，否則設計情報中心絕對可以如期交樓。而提早十日傢俬到貨，亦可再減低出錯的機會，因查驗小隊會再到單位仔細查驗，例如傢俬顏色、呎吋、擺位等有否出錯，如不幸發現問題，都可以立刻作出補救，杜絕延遲交樓的情況。

專責圖紙審核員

設計情報為了減低發生圖紙出錯的情況，特設圖紙審核部，並調任具有銷售經驗的設計師經理至圖紙審核部，以其接近20年的專業經驗專責審核圖紙，公司認為即使犧牲銷售機會，也要為客人提供準確無誤的設計服務，貫徹公司一向以客為專的服務態度。

吸納人材

在大部份公司都裁員瘦身之際，設計情報中心反而積極地吸納人材，KEVIN相信人材是公司成功的關鍵，對此是不可以吝惜的，但同時公司亦實行汰弱留強的機制，務求以一流員工，提供一流服務。

查驗準確

一般公司大多著重品質控制(QC)，但設計情報更著重符合到品質保證(QA)的要求，在每一個工序上都會有QA的工序，確保工程在施工開始到駿工交樓的過程中均符合質量標 準，並且設計情報中心的品質保證(QA)所包括的範圍比品質控制(QC)更為廣泛。而每一天都會有查驗小隊和工程監督到各個大小工地進行監察，確保設計、物料合乎圖紙上的要求。如果工程總額超過五十萬的單位，公司更會指派項目經理駐場監察，確保工程質素。所以設計情報可以自信地向顧客提供三年免費結構保用計劃。

先進資訊網絡

剛提到設計情報非常著重品質保證(QA)，所以設計情報中心定時會派員工到國內與合作的傢俬制作團隊會面，進行品質檢定，確保質素。另外，為了加強兩地溝通和交流，除了定期派員工到國內了解工作狀況外，亦可透過即時通訊系統，監察生產狀況、進度等，如有不善之處，工程監督會作出更正，確保質素和交貨時間。

* 分期付款

設計情報中心為體貼客人，故提供免息分期服務，這在同行來說是非常難得的，眾所周知，世界經濟不景，銀行業收緊信貸服務，增加一般公司在申請分期服務上的審核難度，但設計情報中心卻依然深得各大銀行信任，能向顧客提供免息分期服務，足見其實力雄厚。

面對一眾新知舊雨，不同階層的顧客，設計情報一樣可以顧及到，就是全賴以上種種嚴謹有責的管理機制，中等價錢，頂級享受，設計情報從內至外，為顧客打造最理想的室內空間。