創業機緣 革新傳統

設計情報中心的創立可說是一連串機緣巧合的結果。 年輕的 Kevin 勇於接受挑戰，雖然中五畢業後曾加入公務員行列，過着 安穩的生活。不過他仍常常懷着跳出安全圈的心態，故後來辭去 公職，毅然開闢另一天地。只是那時不幸遇上 1993 年環球金融 投資環境不穩，投資失利，導致欠債。Kevin 沒有就此放棄，為了還債，一人從事多份工作。為應對燃眉之急，以及在最短時間 內賺取金錢或現金流，Kevin 由大排檔、賣報紙到地產經紀等統 統做過。但亦因為這次機會，讓他看到地產相關行業充滿龐大的 商機，因而投身裝修行業。Kevin 透過不斷努力工作，一方面熟 悉裝修過程中的每個細節，一方面開始總結以往的各種經驗，發 現現金流對企業，以至個人而言均是致勝之道，於是開始運籌每 單工程中所獲得的現金流，萌生創業的念頭。

Kevin 笑說因為公司成立初期規模極小，為令客戶認為公司具有 完整架構和規模，Kevin 常常要一人分飾多角，這挑戰是打工時 從未想過的。回顧創業的關鍵成功因素，Kevin 引述「千里之行 始於足下」，強調踏出第一步的重要性，他認為只有真正投身其 中才能在實踐的過程中改善和學習。

公司在創業和償還債務壓力的推動下，Kevin 決定進行「毀滅式 創新」，沒想到最後竟一舉改變了整個行業的發展。設計情報中 心一反當年裝修工程和設計分家的傳統慣例，提出設計結合裝 修，為客戶提供一站式服務。20年後的今天，大家覺得「設計加裝修」理所當然，正是因為當年Kevin的創新為市場帶來極大的衝擊，甚至逐漸成為行業的主流。但Kevin沒有安於現狀， 他發現歷年來行業時有出現糾紛或「爛尾」的情況，故他不單在網上分享裝修資訊，更提供裝修諮詢服務，為客戶解決疑 難，進一步成為行業資訊分享平台。

戶主想營造溫暖的家居感覺，設計師將前身無磚設計改為木地板，加上淺色調的櫃子、淺藍梳發、淺綠地毯，加強和諧感。屋內未有安裝吊燈，改用盒子燈，令光線相對柔和，加上玄關位的玻璃組合櫃向電視機旁的鏡面組合櫃有助光線折射，令自然光更強。

公屋的廚房一般不是開放式，但為了善用空間，唯有將門除去，令廁所門與廚房入口並存而不覺狹迫，順便可善用原來廚房門外的位置，加放雪櫃和廚櫃。

為了令兩位子女都有個人空間，戶主想用原來的主人房變兩房，為此，設計師用傢俱來間房。毗鄰的子女房間之間未有牆身，反而度身訂製了一個床架傢俱，女兒床置於下層，兒子的置於上層，方向剛好相反，形成阻隔，實屬妙計。不過，用傢俱間房隔音功能相對欠佳，如旁邊是廚房、廁所等濕氣重的地方，就不是太合適。

至於另一間細房現時則用作主人房，為了慳位，設計師也將掩門改為趟門。經裝修後，這間不足400呎的公屋單位空間感大增，令人難以想像有3房，看起來更跟私樓無異！

珍惜人才 共度挑戰

雖然現時公司業務蒸蒸日上，但Kevin回望過去數次金融危機對公司來說都是重大的挑戰。每次面對挑戰，Kevin均秉承一個重 要原則──以人才為先。2003年沙士，百業蕭條，各行各業大受打撃。由於當時公司規模仍小，能輕鬆作出迅速應變。Kevin帶 領團隊和調節心態，在逆境中開拓市場，加強一站式室內裝修與設計服務，屢創佳績。

2008年，公司規模擴充，員工人數增長至70至80人，在行內具有相當地位。同年金融危機，市況淡靜，公司面對重大危機。 當時，Kevin堅持以人才為本，在逆周期時寧願抵押公司的資產，與員工共度難關，甚至吸納一些行內精英，從而慢慢建立出 公司獨有的寶貴資產－－人才。這正是公司遇上危機時，能安然度過和把握危機後的機遇的最主要理念。由於Kevin向來視員 工為家人，而公司上下員工為了共度時艱，亦主動提出以減薪換取「一個不能少」的信念和局面。他強調唯有讓員工具強烈歸 屬感，企業才能邁步向前。當時Kevin帶領員工面對挑戰，仔細了解當時的危機後，向員工分析危機的問題所在，認清危機對 企業的影響，並提出具體的改善方法。透過高昂的士氣，成功打動不少客人，在金融不穩的情況下，依然保持一定的客源和收 入，令公司度過逆境。直至經濟開始復甦，房地產市場重新變得熾熱，公司的營業額更超越危機以前，Kevin為感謝員工的支 持，大幅增加待遇，實現承諾。

四大哲理 建德立業

Kevin總結其成功之處，提出他管理企業的四大管理哲學：「風采」、「平衡」、「適應」及「德行」。「風采」是指企業要 以專業作自身定位，不能僅以價錢招攬客戶。「平衡」則指企業在不同時刻要就業務，管理等方面取得平衝，令企業得以持續發展。而「適應」指企業要因時際宜，不斷改變。最後「德行」指員工，老闆對同事，客戶均要有責任心。Kevin的上市公司 取名「禮建德集團」，正是希望提醒自己營商之餘亦要建立德行，做到「君子愛財，取之有道」。這四大管理哲學成為公司多 年來賴以發展的核心，形成獨有的公司管理文化，推動着公司不斷進步。

2008年，公司規模擴充，員工人數增長至70至80人，在行內具有相當地位。同年金融危機，市況淡靜，公司面對重大危機。 當時，Kevin堅持以人才為本，在逆周期時寧願抵押公司的資產，與員工共度難關，甚至吸納一些行內精英，從而慢慢建立出 公司獨有的寶貴資產－－人才。這正是公司遇上危機時，能安然度過和把握危機後的機遇的最主要理念。由於Kevin向來視員 工為家人，而公司上下員工為了共度時艱，亦主動提出以減薪換取「一個不能少」的信念和局面。他強調唯有讓員工具強烈歸 屬感，企業才能邁步向前。當時Kevin帶領員工面對挑戰，仔細了解當時的危機後，向員工分析危機的問題所在，認清危機對 企業的影響，並提出具體的改善方法。透過高昂的士氣，成功打動不少客人，在金融不穩的情況下，依然保持一定的客源和收 入，令公司度過逆境。直至經濟開始復甦，房地產市場重新變得熾熱，公司的營業額更超越危機以前，Kevin為感謝員工的支 持，大幅增加待遇，實現承諾。

心繫社會 力助學子

公司不僅從內部管理中強調關愛，更推己及人將愛傳至社會。在Kevin帶領下，公司多年來除了贊助惜食堂、定期組織義工 隊，亦常鼓勵員工捐血，力盡企業責任，幫助社會上的弱勢社群。與此同時，Kevin亦以培育學生為已任，回到母校香港理工 大學進行教學，與年青人分享寶貴的營商經驗，開拓學生視野，回饋社會。

時至今日，行內能夠做到上市的公司屈指可數，Kevin能夠在經營業務的同時不忘繼續自我增值，在理大取得博士學位，更是 難能可貴。或許正是這種不自滿、不怕難、不停步的精神造就Kevin及其公司的成功。